(オリジナル英語記事 - What are Scrum's Three Pillars?)
SCRUMは、顧客の要求の変化に適応するために、経験的アプローチ（または経験的経験とも呼ばれる）を使用します。経験主義は、実際に経験したことに基づいて決定を下す行為です。経験的アプローチとは、事実に基づいた、経験に基づいた、そして証拠に基づいた方法で作業することを意味します。特に、進歩は現実の観察に基づいており、大量の事前要件に基づく架空の計画には基づいていません。
つまり、過去の過ちや経験を学び、改善することができます。以下の図に示すように、経験的プロセス制御のすべての実装を支えるスクラムの3つの柱は、透明性、検査、および適応です。
スクラムの3本の柱
透明度
スクラムの透明性は、プロダクトバックログ、タスクボード、バーンダウンチャート、デイリースタンドアップ、レトロスペクティブ、出来上がりの定義、スプリントレビューなどのスクラムツールによって実現できます。これらはクロスファンクショナルチームを通して作業の流れを移すために使用されます。 。これはSCRUMの重要な利点の1つです - 作業とチームの進捗状況に関する可視性を可能にします。これは、チームが目標を達成したときに、それを担当する人たちがその努力に対して認識され評価されることを意味します。
検査
スクラムアーチファクトは頻繁に検査され、望ましくない分散を検出するための目標に向かって進行しなければなりません。スクラムでの検査は、次のようなスクラムアクティビティによって実現できます。
適応
でアジャイルの世界、我々は常に受け入れ、私たちは絶えず向上させることができるように、変更を調整します。適応とは、うまくいかないものやうまくいくものを変えることを意味します。それは我々が常に小さな実験を実行し、うまくいっていることを保ち、失敗したときに変化することを意味します。次のように、どの検査を次に実行するかを決定するために、検査の結果を使用します。
- 開発チームは、毎日のスタンドアップセレモニー中に毎日検査して適応します。
- スプリントレビューはスクラムチームがすべての株主からのフィードバックを求め、それに応じて適応する別の儀式です。
- Sprint Retrospectiveでは、スクラムチームは問題と改善の機会について社内で話し合います。より多くの価値を生み出すためにチームとして新しい計画を準備し、適応させます。
概要
スクラムでは、詳細な事前計画ではなく、観察と実験に基づいて決定が行われます。経験的プロセス制御は、透明性、検査、および適応という3つの主要なアイデアに依存しています。これは、プロジェクトの成果のうち次のことを意味します。
- 結果の責任者にプロセスの重要な側面への可視性を与える
- スプリント目標に向けた進捗状況をタイムリーにチェックし、望ましくない差異を検出
- それ以上の逸脱や問題を最小限に抑えるためにできるだけ早くプロセスを調整する
結論として、経験主義と3本の柱はスクラムプロセスにとって重要であるだけではなく、それらがその基盤となっています。あなたのチームがあなたが作る製品とあなたがあなたのチームのために使うプロセスの両方で継続的な改善を達成する方法です。ロール、イベント及びアーチファクトがためだけ頻繁なフィードバックを受け入れ、変更を採用した値基づく漸進的な改善への付着の仕事します。
視覚的パラダイムについて
ビジュアルパラダイムは、変化の激しい今日の環境において、組織が競争力を維持しながら変化に迅速に対応できるように支援します。当社の受賞歴のある製品は、中小企業、コンサルタント、世界中の優良企業、大学、政府機関など、32万人以上のユーザーから信頼されています。2018年にアジャイル機能をさらに強化したVisual Paradigmは、スクラムチームがソフトウェアアプリケーションを作成、管理、展開する方法を自動化するためのスクラムプロセスキャンバスを導入しました。これまでにないスピードと規模でチームのパフォーマンスを継続的に向上させることができます。
スクラムプロセス全体を1ページで管理する
- 目を引く最新のステータスで楽しく楽しいダッシュボードでスクラムフレームワークを自動化します。
- 1ページの視覚的に実行可能なキャンバスでバックログ、異なるスクラムロールの複数のスプリントを管理
- 共有キャビネットにアーカイブするためのスクラム成果物および関連文書への即時アクセス、レビューおよび生成を許可する
- 自明の指示、サンプル、および必要なドキュメントテンプレートを使用して、スクラムイベントと関連アクティビティを自動化します。
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