5つのスクラム値は何ですか？(What are the 5 Scrum Values?) : warren

(オリジナル英語記事: What are the 5 Scrum Values?)

スクラムはアジャイルソフトウェア開発のための非常にポピュラーで有名なフレームワークです。数年前、スクラムは、チームの各メンバーが自分の意思決定を導くために使用するフレームワークに5つの値を追加しました。多くの人がこれらの値を知って理解しているわけではありませんが、スクラムを正しく実装するためには不可欠です。ここではそれらの意味について詳しく説明するに値します。

スクラム値

それで、スクラム値は何ですか？以下の図は5つの値を示しています。

5つのスクラム値

（情報源：Scrum.org - スクラムバリューポスター）

勇気

スクラムチームのメンバーは、正しいことを行うと、厳しい問題に取り組む勇気を持っています。チームメンバーは、正しいことをしたり、情報に基づいたリスクを冒したりすることで互いに助け合っています。

誰も完璧ではないと認める
元に戻すバージョンの製品を提供する
チームと組織を支援するためにすべての可能な情報を共有する
完全な要件がないことを認め、迅速な変化に直面して直面することは現実

フォーカス

誰もがスプリントの仕事とスクラムチームの目標に焦点を合わせています。私たちが複雑さと予測不可能性を扱っているとき、意味のあることを成し遂げるために焦点を合わせることが不可欠です。私たちは一度にいくつかのことだけに焦点を当てているので、私たちは最も価値のある商品をより早く納品します。スクラムフレームワークには、フォーカスを促進するのに役立つ要素が含まれています。

チームは、少なくともすべてのSprintが終了するまでには、「Done Increment」を行うことに集中する必要があります。
各スクラムの役割には明確な説明責任があり、個人が優先事項として何に焦点を合わせるべきかを知るのに役立ちます。それは最終的にチームの成果に貢献します。
スクラムチームは、Sprint Goalに重点を置き、チームに何を提供するかを導きます。
製品バックログは優先順位の順序であり、それは次に何をするために最も重要なことは何であるかに焦点を作成します。
タイムボックススプリントイベントは緊急性を生み出し、イベントの目的に集中するのに役立ちます。
スクラムイベントやアーティファクトが進歩し、新しい情報を検査に焦点を作成するのに役立ち、そのチームは頻繁に十分な間隔で適応することができます。

コミットメント

スクラムチームのメンバーは、成功を約束し、現実的な目標を作成して固執する意思がある必要があります。すべてのスクラムの役割は、私たちの個々の業績を気にすることだけではなく、チームの成功を約束し、それによって、信頼のある環境、生産的な問題解決、および高いチーム標準を次のように生み出します。

プロダクトオーナーは、単純にすべての利害関係者を喜ばせるためにしようとしていない、製品の価値を最適化するための最良の意思決定を行うことにより、コミットメントを示しています。
スクラムマスターは、我々が得るために圧力下スプリントまたはその他の時間枠を延長しないことを意味スクラムフレームワーク、堅持によるコミットメントを示して「完了」を
**スクラムマスターは、**スクラムチームが自分自身を解決できない障害を取り除くのではなく、組織内の現状を許容することによりコミットメントを示しています。
開発チームはほとんど行われている「完了」ではない何かの彼らの定義を満たすインクリメントを作成することにより、コミットメントを示しています。

尊敬

自己組織的なチームとして、私たちはお互いを尊重しないでやることはできないので、私たちはすべての人にとって魅力的で生産的で人道的な環境を築くことになるでしょう。スクラムフレームワークは尊敬を促進するのを助ける要素を含みます。

スクラムチーム全体が、Sprint Planning、Sprint Review、およびSprint Retrospectiveに参加します。これにより、各役割、説明責任、および多様な視点に対する尊重が促進されます。
開発チームは機能横断型です。つまり、全体として「完了」製品の増分を提供するために必要なすべてのスキルを持っています。これにより、全員の経験、スキル、およびアイデアに対する尊重が促進されます。これはまた学習と成長を促進します。
スプリントバックログは、開発チームが所有しています。彼らは仕事をしている人なので、彼らはスプリントで彼らができることができる量と仕事をする方法を決めます。これは彼らの知識と技能の尊重、そして持続可能なペースで働くことの尊重を示しています。
スプリントレビューで「完了」製品をレビューするだけで、私たちは真の進捗状況に透明性をもたらします。これは、ステークホルダーへの敬意を表しています。
プロダクトオーナーは、ステークホルダーからの意見を求め、協力し、現実的な期待をステークホルダーに設定します。これは利害関係者への敬意のもう一つの証明です。
スクラムマスターの焦点はスクラムチームの健康とスクラムの効果的な使用にあります。教えること、促進すること、そしてコーチングに焦点を当てる役割を持つことは、人々とチームと彼らの成長の能力に対する敬意を表します。
スクラムが価値を提供することに重点を置いているのは、価値の低い機能や決して使用されない可能性のあるものにお金をかけないことによって、私たちの組織を尊重することを示しています。
スプリントの終わりまでに潜在的に解放可能な増加を持つことは価値を実現するためにより多くの投資を強いないことによって私達の組織に敬意を表します。それは組織に投資決定を下す柔軟性を与えます。

開放性

スクラムの経験主義は私達の仕事の整理、私達の進歩、私達の学びそして私達の問題を知らせることによる透明性、開放性を必要とする。チームは、分野やスキルを超えたコラボレーション、利害関係者やより幅広い環境とのコラボレーション、フィードバックの共有、そしてお互いからの学習を可能にするべきです。スクラムフレームワークには、開放性の促進に役立つ要素が含まれています。

スプリントを30日以下に制限すると、新しい情報に基づいて方向を変えることに対する開放性が高まります。
Sprint Goalは固定されており、ガイダンスを提供しますが、Sprint Goalを達成するための計画は、開発チームが学んでいることに基づいて変更される可能性があります。
透明な製品バックログは、その製品に対して何が計画されているのか（そして計画されていないのか）、そして次はどうなるかについて、私たちのステークホルダーとのオープンさを示しています。
Sprint Retrospectiveがチームのやり取り、プロセス、およびツールを継続的に改善することに焦点を当てていることは、フィードバック、反省、および作業方法の変更に対する開放性をもたらします。
スプリントレビューは、ステークホルダーとの進捗状況を共有することへのオープンさと、フィードバックおよび彼らとのコラボレーションへのオープンさを示します。

視覚的パラダイムについて

ビジュアルパラダイムは、変化の激しい今日の環境において、組織が競争力を維持しながら変化に迅速に対応できるように支援します。当社の受賞歴のある製品は、中小企業、コンサルタント、世界中の優良企業、大学、政府機関など、32万人以上のユーザーから信頼されています。2018年にアジャイル機能をさらに強化したVisual Paradigmは、スクラムチームがソフトウェアアプリケーションを作成、管理、展開する方法を自動化するためのスクラムプロセスキャンバスを導入しました。これまでにないスピードと規模でチームのパフォーマンスを継続的に向上させることができます。