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スプリントレビューは、開発チーム、スクラムマスター製品の所有者、および利害関係者が出席する非公式の会議です。チームは製品のデモを行い、完成したものと完成していないものを決定します。スプリントレビュー会議の目的は、チームが顧客と利害関係者に彼らがスプリントに関して達成した仕事を見せて、それをスプリントの始めに与えられた約束と比較することです。

スプリントレビューとスプリント回顧

各スプリントは、2部構成のスプリントレビュー会議で終わります。このような会議は、カスタマーレビューとデモンストレーションで始まり、チームの回顧展で終わります。これらのコンポーネントは両方ともスプリントの最終日に発生します。

スプリントレビューでは、増分の「検査」と「適応」(潜在的に出荷可能)に焦点を当てていますが、スプリント回顧展では、スプリントのプロセスの「検査」と「適応」にさらに焦点を当てています。

スプリントレビューとスプリントの回顧

スプリントレビューとスプリントの回顧

スプリントインクリメントレビュー

スクラムチームが実証され、作業(出荷可能)を満たしているかどうかを確認するために顧客を聞いてきます行なわの定義この時点での、または時々 、一部の顧客は、時間が前作られた受諾にいくつかの時間のためのアプリケーションを使用したい場合があります。この会議の目的は、スプリントで実施された作業の状況を透過的に見直して判断することです。

  • 行われました
  • 行われていない
  • 追加された作品
  • そしてスプリントから削除された作業

質問をしたり、意見を述べたり、フィードバックや提案をしたり、現在の現実の中で最善を尽くす方法について議論する時間を提供します。

スプリントレビューの期間

スプリントレビューは4週間のスプリントで最大4時間続くことがあります。原則として、スプリントのレビューには1週間に1時間以内のスプリント期間が必要です。次の表にルールを示します。

総スプリント期間スプリントレビュー期間
1週間1時間
2週間2時間
3週間3時間
4週間4時間

スプリントレビュー会議テンプレート

スプリントレビューを実施するには多くの方法があります。下記のスプリントレビュー会議の議題は、典型的なスプリントレビュー会議での活動の概要を示しています。

  1. 開始 - スプリントレビューミーティングが開始されます
  2. 利害関係者を歓迎する - プロダクトオーナーは、利害関係者がレビューに参加することを歓迎します
  3. 現在のレビューアジェンダ - プロダクトオーナーはスプリントレビューのアジェンダを提示します
  4. 現在の製品の増加 - 開発チームはSprintに実装されている製品のデモを紹介します
  5. フィードバックを受け取る - プロダクトオーナーは、納入されたプロダクトに関するフィードバックをステークホルダーに要求します。
  6. 現在の製品バックログ - プロダクトオーナーは、今後のスプリントへのフィードバックを得るため、およびバックログに関連する関係者からのフィードバックを求めるために、製品バックログのトップを関係者に提示します。
  7. 会議は終了しました

視覚的パラダイムについて

ビジュアルパラダイムは、変化の激しい今日の環境において、組織が競争力を維持しながら変化に迅速に対応できるように支援します。当社の受賞歴のある製品は、中小企業、コンサルタント、世界中の優良企業、大学、政府機関など、32万人以上のユーザーから信頼されています。2018年にアジャイル機能をさらに強化したVisual Paradigmは、スクラムチームがソフトウェアアプリケーションを作成、管理、展開する方法を自動化するためのスクラムプロセスキャンバスを導入しました。これまでにないスピードと規模でチームのパフォーマンスを継続的に向上させることができます。

スクラムプロセス全体を1ページで管理する

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  • 1ページの視覚的に実行可能なキャンバスでバックログ、異なるスクラムロールの複数のスプリントを管理
  • 共有キャビネットにアーカイブするためのスクラム成果物および関連文書への即時アクセス、レビューおよび生成を許可する
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