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Sprint Retrospectiveは、Sprint Reviewの後、次のSprint Planningの前に行われます。これは1ヶ月のスプリントのためのせいぜい3時間の会議です。回顧セッションは基本的に方法を見つけるために開催された「改善」の会議で、潜在的な落とし穴、過去の過ちを識別し、すべてが出席され、これらのミスを避けるための新しい方法を、模索することを意味する- 製品の所有者スクラムマスター、開発チームのメンバーそしてオプションで利害関係者と共に。

言い換えれば、スプリント回顧会は、チームがどのような活動や「もの」を続けているのか、継続するべきこと、そして次のスプリントをもっと楽しく、生産的にするためにできることを見つけることです。次のスプリントをより楽しく、生産的にするためには、「査察」と「順応」の原則が遡及セッションで重要な役割を果たします。

スプリントサイクルとセレモニー

各Sprintは、Sprintの内容を定義するための2つの計画セッションから始まります。「What」 - Sprint Planning Meetingの第1部と「How」 - Sprint Planning Meetingの第II部です。これら2つの会議の組み合わせもスプリント計画会議として定義されています。

スプリントサイクル

スプリントサイクル

Sprintの最後に、Sprintレビュー担当者がScrum製品の所有者が、すべてのコミット済みアイテムが完成し、展開のために正しく実装されているかどうかを確認できるようにするために行われます。

次に、Sprint回顧会議が実施され、プロジェクトの実行プロセスがチェックおよび改善されます。Sprintの間に良かったこと、そのまま継続すること、および次のスプリントのために改善すべきこと。

スプリント回顧会議を実施するための5つのステップ

通常、回顧展はそれよりも少し洗練されています。ほとんどの場合、5つの手順に従います。

  1. ステージを設定する - 目標を設定します。人々に「到着」して正しい気分になる時間を与えましょう
  2. データを収集する - 全員が覚えておくのに役立ちます。情報の共有プールを作成する(誰もが世界を違って見る)
  3. 洞察を生み出す - なぜ彼らのやり方で物事が起こったのでしょうか。パターンを識別する 全体像を見る
  4. 何をするかを決める - 取り組むべきいくつかの問題を選び、それらにどう対処するかの具体的な行動計画を作成する
  5. 回顧展を閉じる - フォローアップを明確にする。鑑賞 明確な終わり 回顧展はどのように改善できるでしょうか。

スプリント回顧の段階

スプリント回顧の段階

スプリント回顧会議の長さ

スプリント回顧会議の長さに関する経験則は、通常、スプリント期間は1週間に45分以内であることです。次の表はこの規則を示しています。

総スプリント期間スプリント回顧期間
1週間45分
2週間90分(1.5時間)
3週間135分(2.25時間)
4週間180分(3時間)

ご了承ください:

スプリントレトロスペクティブの正確な長さは、次のような要因によって影響を受けます。

  • チームの人数
  • チームはどのくらい新しいですか?
  • チームメンバーが遠隔地にいるかどうか

遡及会議の質問

スプリント回顧展の間に、チームは議論します:

  • スプリントで何がうまくいった?
  • Sprintで何が問題になったのですか?
  • スプリントで学んだこと
  • 次のスプリントで何を変えるべきでしょうか。

1.スプリントで何がうまくいったの?

何が起こり得たすべての良いことを認めるためにうまくいったのかを自分自身に尋ねることによって、反復の成功の背後にある理由を理解するために尋ねられることができる可能な質問。

  • それをやる動機は何ですか?
  • それを成功させるために私たちは何をしたのでしょうか。
  • どのトレーニング、スキル、または知識が違いに貢献しましたか?
  • あなたのどの強みがそれを実現させますか?
  • それを実現したあなたのチームのどの強みがありますか?
  • あなたがそれを達成するのを助けたチームメンバーの貢献は何ですか?
  • どうやってそれを達成しましたか?

スプリントで何が悪かったのですか?

このセクションの質問では、個人のパフォーマンスを評価したりペナルティを科したりするのではなく、情報を収集し、今後のSprintでそれを解決する方法を特定するようにしてください。物事がうまくいっていない場所よりも、改善を加えるほうがよいのはどこでしょうか。実際、この質問はチームが現在直面している困難、問題、そして不満を明らかにします。

  • どうしてうまくいかなかったのですか。
  • あなたはどうしたのですか?
  • これがうまくいかない原因はいくつですか。
  • あなたはそれがうまくいかないことを知っているのですか?
  • あなたはそれが間違っていると理解し、それゆえ間違って実行されましたか?
  • あなたは正しく理解しましたが、それでもそれは間違っていましたか?
  • 私たちは何をしましたか?

3.スプリントで学んだこと

このスプリントから学んだことは何ですか?これらの質問は、何が正しかったのか、何が悪かったのかを識別するのに役立ちます。それは私達が私達が働いている方法について私達が学んだことを見ることを奨励します。いくつかの例があります:

  • このスプリントはどのように実行されましたか?
  • このスプリントのどこでうまくいかなかったのでしょうか。
  • それはいつうまくいかなかったのですか?
  • どうしてうまくいかなかったのですか。
  • どの手法が役に立ちましたか?
  • どの手法が役に立ちませんでしたか?
  • このスプリントの間になにがスムーズに進んだのでしょうか。
  • このスプリントの間に何がスムーズに行かなかったのですか?
  • このスプリントの間に何を学んだことが、今後のスプリントのために私たちを教育することができますか?

4.次のスプリントで何をしたらいいのでしょうか。

このセクションでは、基本的に過去の成功、失敗、および学習から考えられる修正措置を特定することに焦点を当てています。

  • 問題を解決するために、個人の強みをどのように活用することができますか?
  • 問題が再発するのを防ぐために何をすべきですか。
  • 帯域幅と機能があるために、どのアクションをすぐに実行する必要がありますか?
  • 変更する1つのことを確認し、それをどのように変更できるかを説明しますか?
  • 仕事を完成させるためにはどのような戦略が有効でしょうか。

是正処置

  • あなたはこの行動を完了するために今後のSprintで何をしますか?
  • それを成功させるにはどうしますか。
  • スプリントの間にいつやるの?
  • これを完了するために助けが必要ですか。
  • 追加のサポートが必要ですか。
  • 完成したことをどのように私に知らせますか。
  • スプリントの間にこれを達成した後、あなたは次に何をしますか?

概要

スクラム遡及会議は、「教訓」会議と考えることができます。正しい回顧的な質問は、チームが考えることを可能にし、同時に各チームメンバーに所有権を与え、それを真にアジャイルにします。

シナリオに基づいて上記の質問を利用し、将来のスプリントの改善を示すためにあなたのチームとあなた自身を動機づけてください。これらの質問例は参考用ですが、要件に応じてカスタマイズできます。

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