(英語版) （中国語版）ストーリーポイントは、特定のユーザーストーリーを実装することの難しさを見積もるためにアジャイルプロジェクト管理および開発で使用されるメトリックです。これは、それを実装するために必要な努力の抽象的な尺度です。簡単に言うと、ストーリーポイ …
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2019年01月
アジャイル評価とは What is Agile Estimation?
(英語版) （中国語版）チームが製品を開発しているかプロジェクトを開発しているかにかかわらず、我々は皆「いつそれを完成させることができるでしょうか」と答える必要があります。プロジェクトを開始する前に、作業量を見積もる必要があります。アジャイル推定には、次の3 …
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誰がスクラムで製品バックログアイテムまたはユーザーストーリーを作成しますか？ Who Create Product Backlog Items or User Stories in Scrum?
(英語版) （中国語版）この質問は、言うよりも少し複雑です。まず第一に、製品のBacklog Itemの缶は、ユースケース、叙事詩、User Stories、さらにはバグ、あるいは製品のバックログにあるタイムボックス化されたリサーチタスクにまで及びます。最も単純な定義では、Scrum …
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アジャイル開発にスクラムボードを使用する方法 How to Use Scrum Board for Agile Development?
(英語版) （中国語版）スクラム（もスクラムタスクボードと呼ばれる）理事会は、チームを作るのに役立つツールであるスプリントバックログ項目が見えます。ボードは多くの物理的な（すなわちホワイトボードとステッカー）そして仮想的な形態（すなわちソフトウェアツール）を …
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スクラムプロジェクトのためのプロダクトビジョンの書き方 テンプレートと例 How to Write Product Vision for Scrum Project? Template and Example
(英語版) （中国語版）製品ビジョンはスクラムプロセスの一部ではありませんが、それがなぜそれほど重要なのでしょうか。Schwaber氏は、ビジョンは2つの必須の一つであると主張している成果物「：述べることによって、スクラムプロジェクトを開始するための最低限の計画を開 …
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製品バックログのDEEPとは何ですか？ What is DEEP in Product Backlog?
(英語版) （中国語版）製品バックログは、製品に必要とされることがわかっているすべてのものの順序付きリストです。製品に作られているすべての変更のための要件の一つの源である。」プロダクトオーナーは、その内容、可用性、および発注を含め、プロダクトバックログの責任 …
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SMART Goals＆INVEST: ユーザーストーリーを書く Write SMART Goals & INVEST for User Stories
(英語版) （中国語版）スマートは、目標達成の方向に導くために、スクラムチームが（プロダクトオーナーの最初の目的に基づいて）書いた短いステートメントであるSprint目標などの目標を作成するための一連の基準です。SMARTは、Specific、Measurable、Achievable、Relevant …
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スプリントの増加と潜在的な出荷可能製品の対MVP対MMP Sprint Increment vs Potential Shippable Product vs MVP vs MMP
(英語版) （中国語版）スクラムガイドによると：「スクラムでは、チームはスプリントごとに機能の増分を作成する必要があります。プロダクトオーナーがスプリントの最後にリリースすることを決定する可能性があるため、増分は潜在的に出荷可能である必要があります。」製品の …
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役割 - 機能 - 理由テンプレートとは何ですか？ What is the Role-Feature-Reason Template?
(英語版) （中国語版）ユーザーストーリーの定義とそれを作成するための最良の方法については意見があります。製品所有者がユーザーストーリーを書くのを助けるために、さまざまなテンプレート、テクニック、および頭字語が使用されています。最も一般的な手法は、3つの部分 …
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スクラムのバーンダウンチャートとは何ですか？ What is Burndown Chart in Scrum?
(英語版) （中国語版）バーンダウンチャートは、時間に対する作業のグラフ表示です。スクラムなどのアジャイルソフトウェア開発方法論でよく使用されます。ただし、バーンダウンチャートは、時間の経過とともに測定可能な進捗を含むプロジェクトには適用できます。通常、バー …
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スクラムのスプリントゴールとは何ですか？ What is a Sprint Goal in Scrum?
(英語版) （中国語版）Sprintの目標は、チームに共通の目標を提供する反復の望ましい結果を示します。この目標を達成するためにチームがSprintを開始する前に、その目標を定義する必要があります。理想的な状況では、すべてのスプリントに1つの目標があります。これにより、 …
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100ポイント法を使用して製品のバックログに優先順位を付ける方法 How to Prioritize Product Backlog Using 100 Points Methods?
スクラム，アジャイル，アジャイル開発 …
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MoSCoWメソッドを使用して製品バックログに優先順位を付ける方法 How to Prioritize Product Backlog Using MoSCoW Method
(英語版) （中国語版）ＭｏＳＣｏＷ法（ＭｏＳＣｏｗ優先順位付けまたはＭｏＳＣｏｗ分析としても知られている）は、各要件の実現に重要性を置くことに関して利害関係者と共通の理解を得るための優先順位付け技法である。以下の図に示すように、用語MoSCoW自体は、4つの優先 …
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スクラムのスプリントバックログとは何ですか？ What is Sprint Backlog in Scrum?
(英語版) （中国語版）Sprint Backlogは、現在のSprint用に選択された一連のProduct Backlog項目、およびSprintの目標を達成するための製品の増分を提供するための計画です。Sprint Backlogは、次の段階でどの機能が追加されるのか、およびそれらの機能を提供するために必要 …
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製品のバックログを調整する方法? How to Refine Product Backlog?
(英語版) （中国語版）プロダクトバックログリファインメント（PBR）は、バックログを常に最新の状態に保つための手法です。これはスクラムの基本プロセスです。それでは、製品バックログの絞り込み中に何をしますか。ディスカッションが予定外になったり詳細になったりする …
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スクラムの製品バックログとは何ですか？責任者は誰ですか？
(英語版) （中国語版）プロダクトバックログは、すべてあなたが必要とする製品および製品需要の変化の唯一の情報源のソートされたリストです。製品の所有者は、プロダクトバックログと呼ばれる製品to-doリストの内容、可用性、および優先順位を担当しています。製品バックロ …
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スプリントゴールの書き方 How to Write a Sprint Goal?
(英語版) （中国語版）スプリントの目標は目標のハイレベルの要約であり、製品の所有者の間達成したいスプリント、しばしば特定のセットを詳述製品バックログ項目。スプリントの目標は次のことに役立ちます。スクラムチームがスプリントごとに価値を提供開発チームは集中し続 …
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スクラムの準備完了の定義は何ですか？What is Definition of Ready in Scrum?
(英語版) （中国語版）時々、エンドユーザーは新しい機能についてのアイデアや概念を持つことになります。概念は1つ以上の機能項目として表現され、製品所有者によって製品バックログに追加されます。チームは、一緒に働いて、この概念をオンにする方法を見つけ出すだろう、 …
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完了と受け入れ基準の定義 Definition of Done vs Acceptance Criteria
(英語版) （中国語版）完了の定義（DoD） は、チームがそれを完全と呼ぶためにユーザーストーリーが従う必要がある要件のリストです。ユーザーストーリー の 受け入れ基準 は、ソフトウェアが期待通りに機能していることを確認するために満たすべきテストシナリオのセット …
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スクラム成果物とは What are Scrum Artifacts?
(英語版) （中国語版）スクラム成果物は、開発中の製品、計画されている活動、およびプロジェクトで行われている活動を理解するためにスクラムチームと関係者が認識する必要がある重要な情報を提供します。以下の成果物がスクラムプロセスフレームワークで定義されています …
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