スクラムの自己組織化チームとは何ですか？ (What is a Self-Organizing Team in Scrum?) : warren

(英語版) （中国語版）

自己組織化チームとは、チームの外部から指示されるのではなく、自分の仕事を達成するための最善の方法を選択する自律性を持つチームです。伝統的な経営理念とは異なり、自己組織化権限を与えられたチームは上から指示され、統制されていません。むしろそれらはすべてのスクラムプラクティスとイベントに積極的にそして集合的に参加しているチームメンバーから進化します。

伝統的なチーム対アジャイルチーム

自己組織化の課題と利点

スクラムで好まれているリーダーシップのスタイルは「サーバントリーダーシップ」です。これはスクラムチームのニーズに焦点を合わせることによって結果を達成することを強調しています。このように、自己組織化チームは決定を下す自治権を持ち、また彼らは自分たちの仕事の所有権も持ち、その結果、チームはより自発的になり、より大きな責任を引き受けようとします。その結果、自己組織化したときにはるかに大きな価値をもたらします。自己組織化の利点は次のとおりです。

チームバイインと共有所有権
やる気、チームのパフォーマンスレベルの向上につながります
成長に資する革新的で創造的な環境

上記のように、自己組織化チームは、チーム外の管理者から指示されるのではなく、自分の仕事を達成するための最善の方法を選択します。チームのメンバーは仕事のために最高のスキル、能力と知識を持っています、それで彼らはスプリントゴールを達成するために最も効率的な道を選ぶ適切な人々になります。自己組織化チームはスクラムチームにとって重要かつ有益ですが、そのようなチームを構築することは大きな課題となることがあります。これにはいくつかの理由があります。

課題

組織全体でアジャイルな考え方と実践を採用することは大きな課題です。それは行われるよりも簡単です。この課題は、チーム自体だけでなく、予測可能な結果の必要性と、より大きな自由と自律性の要求とを両立させることが難しいと考える経営陣にとっても同様です。

利点

自己組織化の利点は、主に共有と学習の強化から生じます。この学習は、スクラムによって奨励される頻繁なやりとりの間に、同僚や先輩から起こることがあります。学習はまた、多様なスキルと経歴を持つ機能横断型のチームを観察し、それらに触れることによっても行われます。頻繁にやり取りが行われることで、チームとの緊密な結びつきやプロジェクトのコミットメントとの一致も見られます。したがって、スクラムチームにとって最も重要な要件は、すべてのスクラムイベントにすべてのチームメンバーが積極的に参加することです。

3ステップで自己組織化チームを構築する

自己組織化チームを構築するために、組織は、従業員が仕事にやる気を持たせるために必要なインフラストラクチャ、トレーニング、およびインセンティブシステムを確実に提供する必要があります。自己組織化チームを結成することは、3段階のプロセスと考えることができます。

自己組織化チームを構築する

トレーニング

適切なトレーニングは、自己組織化チームが必要とする多くの原則を満たすのに役立ちます。具体的には、ハードスキルトレーニングは能力を確保し、定期的な改善につながるテストを実施するために必要なフレームワークを提供できます。一方、ソフトスキルトレーニングは、高レベルのコミュニケーション、コラボレーション、コミットメント、自信の基礎を築くのに役立ちます。

コーチング

真の自己組織化チームになる前に、グループはコーチングを必要としています。彼らは初めにより多くの支援と指導を必要とするかもしれません。スクラムセレモニーは生産的で、チームは仕事を楽しんでメンバーはお互いに助け合い、新しいアイデアが生まれ、そしてチームは自分たちのために仕事を引き寄せています。最後に、チームメンバーが所有権の取得方法を学び、自己組織的な方法でコラボレーションしたり互いに信頼し合ったりするにつれて、コーチの役割は徐々になくなるはずです。

メンタリング

チームが自己組織化を始めると、旅は始まったばかりです。チームの成長が長期的に維持されるように、チームが次のレベルに進むのを助けることができるメンターを割り当てます。たとえば、この種のメンタリングは、全員が成長し、やる気を起こさせることで継続性を高めることができるため、仕事のローテーションは従業員の関与を維持し、継続的な学習を奨励するうえで重要な側面です。

視覚的パラダイムについて

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